Le Mindset Pernod Ricard : se transformer pour accélérer

L’engagement exceptionnel de nos 19 140 collaborateurs, comme en témoignent les derniers résultats de l’enquête indépendante I Say, est la clé de notre réussite. Il repose sur un état d’esprit, le Mindset Pernod Ricard. Ce dernier se décline sur des valeurs de performance et sur la capacité des équipes à embrasser le changement dans un contexte de plus en plus volatil.

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Le Mindset Pernod Ricard est un formidable levier de performance : il est l’expression la plus visible de notre culture. Il découle du principe fondateur de notre organisation: la décentralisation. En respectant l’autonomie opérationnelle de nos filiales, pour être au plus près des consommateurs, nous incitons nos collaborateurs à s’engager et à prendre des initiatives. À travers la décentralisation, le Mindset Pernod Ricard conjugue la puissance d’un grand groupe et l’agilité de « l’esprit start-up ». Il est le résultat d’une alchimie qui repose sur trois valeurs cardinales : l’esprit entrepreneurial, la confiance mutuelle et le sens de l’éthique.

Il ne peut y avoir d’organisation décentralisée sans la promotion d’un esprit entrepreneurial. De la même manière, la prise d’initiative ne peut être efficace que si elle repose sur un principe de confiance mutuelle. Celle-ci crée les conditions d’un dialogue continu, spontané et direct, laissant à chacun la liberté de proposer tel ou tel projet. Cette approche repose sur la transparence, l’ouverture à l’autre et le respect des différences. C’est ce que recouvre le sens de l’éthique.

Constituant la base de notre modèle culturel, ces trois valeurs sont associées à une attitude: la convivialité. Signature du Groupe, c’est elle qui confère à Pernod Ricard son caractère unique. Nous faisons la promotion permanente de l’échange et du partage. Nous cassons les silos pour enrichir les expertises, favoriser la collaboration, simplifier les procédures.

86%

des employés estiment que la convivialité est une réalité chez Pernod Ricard

76%

des employés estiment que l'entreprise leur permet un bon équilibre vie pro / vie perso

88%

des employés se sentent autonomes dans leur travail

Source : Résultats de l’étude I Say, 2018, Willis Towers Watson.

Une politique de ressources humaines ambitieuse

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La mise en œuvre du plan stratégique Transform & Accelerate représente un formidable défi. Pour accompagner sa mise en place, Pernod Ricard s’est doté d’une politique de ressources humaines ambitieuse qui implique tous les collaborateurs. La gestion des talents correspond d’ailleurs à l’un des quatre fondamentaux de notre business model. Cette politique s’articule depuis plusieurs mois autour de la transformation des organisations, du renouveau des process, de la mise en place de nouvelles méthodes de travail avec toujours pour objectif d’insuffler le Mindset Pernod Ricard.

Rassemblées autour du projet TransfoHRm, de multiples initiatives ont été menées dans ce domaine. Ce projet global s’est d’abord penché sur la définition d’un modèle de leadership vers lequel chaque manager doit tendre. Des responsables du Groupe représentatifs de la diversité des filiales ont ainsi travaillé ensemble pour formaliser les principes d’un management fondé sur l’audace, l’esprit de conquête, la capacité d’adaptation ou la volonté de construire dans la diversité. L’un des objectifs est aussi de montrer en quoi la convivialité est un accélérateur de performance. Être convivial, c’est collaborer, c’est partager plus facilement, c’est entretenir des relations directes, c’est donc gagner en agilité, en rapidité et en simplicité.

En adéquation avec la place qu’occupent la gestion des talents et le digital dans son business model, le Groupe s’est aussi doté de Workday, une solution de gestion globale des ressources humaines. Cet outil permet à chaque collaborateur de piloter lui-même l’ensemble de ses paramètres RH personnels. Déployé en un temps record dans près de 80 filiales, Workday n’avait jamais été mis en place à une telle échelle.

Enfin, l’année a été marquée par le lancement de notre premier plan d’actionnariat salarial, Accelerate. Couvrant 75 % des effectifs du Groupe sur 18 marchés, ce plan a rencontré un immense succès avec un taux de souscription global de 42 %. Certains marchés ont enregistré des taux considérables, comme l’Inde avec plus de 75 % ou encore la Chine avec près de 50 %. 

Pour Cédric Ramat, Directeur des Ressources Humaines et de la RSE, « la réponse massive de nos collaborateurs témoigne de leur confiance dans notre capacité à générer de la valeur sur le long terme ».

Mindset Pernod Ricard
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CONSULTER NOTRE RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2018/19

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