Notre stratégie : Transform & Accelerate

Les fondateurs de notre Groupe avaient pour volonté première d’inciter chacun à aller à la rencontre de l’autre pour encourager des moments de partage vrais et authentiques. Aujourd’hui, cette démarche continue d’inspirer nos 19 140 Créateurs de convivialité. De cette vision découle l’ambition de Pernod Ricard : placer nos marques au cœur de chaque interaction sociale afin de devenir leader de notre secteur. Notre plan stratégique à trois ans, Transform & Accelerate, dont nous clôturons la première année, définit nos priorités pour atteindre cette ambition. 

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Notre priorité : le consommateur

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Il est essentiel de comprendre l’évolution constante des besoins et des attentes du consommateur ainsi que les tendances susceptibles de les influencer. Son profil est aujourd’hui en profonde mutation, sous l’effet conjugué de nombreux facteurs. Plus connecté et avide d’expériences inédites, il se sent concerné de près par la mondialisation, ce qui se traduit par un élan de protectionnisme et une attention particulière portée à l’ancrage local des produits. Sur les marchés émergents, le développement économique rapide induit une nette augmentation du nombre de consommateurs aisés, issus de la classe moyenne, venant modifier les habitudes de consommation. Dans le monde entier, la technologie révolutionne le comportement des consommateurs et le lien entre ces derniers et les entreprises s’en trouve bouleversé. Il est dès lors impératif de créer de nouvelles formes d’engagement. 

Ces évolutions qui affectent les consommateurs et leurs modes de consommation ont un impact direct sur nos activités  : notre proximité avec les consommateurs est fondamentale pour que nos choix reflètent au mieux leurs motivations. Dans le même temps, le rythme soutenu de ces changements appelle des prises de décision rapides et agiles. Ces défis sont de taille. Ces dernières années, notre feuille de route basée sur notre Mindset for Growth nous a permis d’accélérer, de diversifier et d’étendre sur le plan géographique les ventes du Groupe, mais aussi de nous préparer à l’avenir. Les piliers de notre modèle stratégique – les quatre Essentiels basés sur nos atouts historiques et les quatre Accélérateurs visant à répondre aux besoins des consommateurs –  demeurent nos priorités (voir notre modèle ci-dessous).

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Demain comme aujourd’hui, nous devons poursuivre cette transformation pour accélérer notre croissance. Dans un contexte toujours plus volatil où le comportement des consommateurs change, notre environnement évolue constamment et la concurrence s’intensifie, nous devons nous adapter en permanence et nous transformer, sous peine d’être distancés. C’est pourquoi notre plan stratégique à trois ans (2018/21), Transform & Accelerate, s’articule autour de : 

 

2 axes

- « More from the Core » : miser sur notre cœur de métier et nous appuyer sur nos points forts pour accélérer la croissance ; 

- « Prepare the Future » : innover pour Transformer notre Groupe et préparer notre avenir. 

 

21 initiatives spécifiques

Loin d’être un simple slogan, Transform & Accelerate est une stratégie qui comprend 21 initiatives spécifiques, identifiées au regard de quatre principaux défis. Baptisé 21 for 2021, le plan Transform & Accelerate nous fera gagner en performance, en agilité et en cohésion. 

 

4 défis

Nous avons identifié quatre défis que nous devons relever pour accélérer notre croissance : 

CONSULTER NOTRE RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2018/19

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