NOTRE STRATÉGIE

centrée sur le consommateur

Chez Pernod Ricard, la convivialité est notre raison d’être et notre métier. En tant que Créateurs de convivialité, nous souhaitons inciter chacun à aller à la rencontre de l’autre. La vision du Groupe consiste donc à placer nos marques au cœur de chacune de ces rencontres pour en faire une expérience de convivialité, un moment de partage, simple, vrai, direct et authentique. Si nous réalisons cette vision, nous atteindrons l’ambition de nos fondateurs, Paul Ricard et Jean Hémard : devenir le leader mondial de l’industrie des Vins & Spiritueux. Notre modèle stratégique, qui repose sur quatre Essentiels et quatre Accélérateurs, définit nos priorités pour les années à venir.

Notre stratégie centrée sur le consommateur

Aujourd’hui, le consommateur n’est plus fidèle à une seule marque. Versatile, toujours plus exigeant et connecté, il évolue au sein d’un répertoire de marques dont le critère de sélection dépend du moment qu’il vit (repas, apéritif, célébration), de l’endroit où il se trouve (au restaurant, à la maison, en boîte de nuit) et avec qui (famille, amis, collègues). Pour mieux l’appréhender, nous avons donc placé le consommateur au cœur de notre stratégie ; tout ce que nous faisons tourne autour de cette exigence de satisfaction.

Quatre Essentiels :

Nos quatre Essentiels s’appuient sur nos fondamentaux historiques 

  • Excellence opérationnelle : réduire la complexité de nos processus opérationnels pour produire, distribuer et commercialiser plus efficacement nos produits, pour plus de rapidité et d’agilité dans l’exécution ;
  • Gestion des talents : prendre appui sur une très forte culture entrepreneuriale pour développer nos collaborateurs, enrichir leur parcours professionnel et attirer de nouveaux talents ;
  • Responsabilité sociétale et environnementale (RSE) : faire de l’intégration de la RSE dans la stratégie des marques un vecteur de croissance positif et durable sur le long terme au service de toutes nos communautés ;
  • Route-to-market /Consumer : préempter l’ensemble des canaux de distribution, des canaux traditionnels aux nouveaux canaux comme l’e-commerce, pour une mise à disposition optimale de nos produits.
     

Quatre Accélérateurs :

Nos quatre Accélérateurs de croissance prennent appui sur ces Essentiels et ont pour principal dessein de capter les nouveaux besoins des consommateurs

  • Portefeuille de marques : positionner l’une de nos marques sur chaque moment de convivialité ;
  • Premiumisation et Luxe : monter en gamme et consolider notre leadership sur le segment des spiritueux de luxe ;
  • Innovation : développer de nouveaux produits ou créer des expériences de marque ou de service ;
  • Accélération digitale : intégrer le digital dans tous nos projets, qu’ils soient internes ou externes.
     

Quatre défis :

Cette stratégie doit nous permettre de relever quatre défis que nous avons identifiés pour accélérer notre croissance 

Consulter notre rapport annuel intégré 2017-2018

L'abus d'alcool est dangereux pour la santé, les boissons alcoolisées sont à consommer avec modération.

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